组织，一向以来都是人类使用的工具，以便能集合团队的力量来完成一项个人不能完成的任务。如果不靠组织，而只是依靠个人的力量，那所发挥出来的成效就非常的小，也没有效率。
然而把团队集合起来成为一个组织，那就必须要有最佳的管理，要不然就会产生纰漏、无效率、怠惰、浪费、贪污、混乱等等数之不尽的情况，使组织衰败、破产等等的结局。
因此，怎样管理成为一个组织成功最关键的因素。君不见一个组织的执行长（CEO），动不动的年薪可以是几百万，加上各样的津贴、福利等等，数目甚至可以是几千万。一个组织的董事会（老板）怎么会愿意付出如此高薪（高成本）聘请一位执行长？除了因为你是老板的孩子以外，肯定的这位执行长能为组织带来更大的收益。道理很简单，我如果付出一千万，但这付出可以带来一亿的收益，那我何乐不为？
当然，遇人不淑的情况也常有发生，组织请来了不称职的执行长，使组织陷入一团糟。这也是许多组织没落或破产的原因。
在一个组织里，CEO最主要的责任就是收集最多公司当前的资讯，以便作最佳的权衡，并作出最佳决定。CEO必须透过与下属沟通，了解运作面对的问题，并且快速的协调各部门，作出改善，以便问题能够得到最快速的解决。由于各部门都必须听命于他，因此他是最佳的人选协调各部门，处理问题，以便组织能更加有效率。因此CEO几乎每天都在开会，听取报告，收集资讯，了解全组织的当前局面，并作出最佳决策。
圣公会也是一个组织，而这组织的执行长就是主教。圣公会底下的教会也是一个组织，而这组织的执行长就是牧师。圣公会目前的组织结构，牧者乃是主教委派到教会的主席，也就是教会的决策人。说白了，在圣公会的结构里，牧师就是教会的CEO。
我们是否同意牧者是教会（一个组织）的CEO？如果我们都同意这点的话，根据以上所述，那我们就要问一个问题：教会的成长与衰败，牧者是否是关键原因？如果是的话，那为什么我们只在神学上训练他们？为什么在管理学上，我们对牧者的训练几乎是零？牧者神学毕业后，有能力管理教会吗？
圣公会目前按立牧师的条件就是神学毕业，经过教会推荐并主教的认可，通过MICPE课程以及属灵塑造课程，过后就能被按立。
我们假设了属灵生命等同于管理能力。这个假设是否正确？
我们假设了好的属灵生命就自然会有好的管理能力。这个假设是否正确？
我们确定这些假设正确吗？百分之百确定？或是不太确定？如果不太确定，那为什么我们从来不检讨呢？
门徒训练与组织管理有什么关系？当然有关系。门徒训练就是一个管理系统。门徒训练不只是教导与训练。门徒训练乃是一个教会管理系统。透过这系统，牧师能够有明确的牧会方向，牧会理念，牧会方法，牧会技巧，也能得心应手。
可惜，我们对门徒训练不太了解，总以为门徒训练就是查考圣经。