门徒训练与系统性(2)

在上一篇的分享里,我们谈到所有的物品、身体、机构、组织、大学都是一个的系统。在一个的系统里一定有三个部分,这包括了:1)组成的要素,2)要素的连接,以及3)带出来的功能。我们也谈到在系统里,要素的连接是至关重要的,因为连接才能使要素发挥功能。

在这篇里,我们要来谈谈系统功能的重要性。

一个系统要发挥什么功能必须非常的明确,方向要是错了,那下更多的功夫都是枉然的。

举一个例子:医院的功能是救死扶伤。如果医院的功能是赚钱的话,那医院就变成了商业机构了。病人就算死在门口,如果没钱,医生也不会救治。

同样的一间学校的功能是提供教育,使学生成为更好的人,为社会提供贡献。要是学校的目的是赚钱的话,那学校就是商业机构,教学就是商品。

系统的功能决定了系统的走向与操作。如果是一间戏院,那戏院的功能就是提供娱乐,让观众在看戏的过程中得到娱乐的满足。因此戏院会在门口售卖爆米花、零食、饮料,增加观众的娱乐性。戏院绝对不会在门口开一个学术讲座会,讲解这部戏要表达的观点,或是探讨演员对白中某句话的哲学意义,或是事探讨演员表情中的带出的内心世界等等。有那一间戏院这样做了?

戏院会在门口开一个学术研讨会吗?他们不会! 为什么?因为戏院的功能不是搞学术。这说明了系统的功能决定了系统的走向。

同样的我们如果不明白教会的功能,那我们就不知要走向那里。教会的功能是什么?是提供会友团契的地方?是帮助会友处理困难的地方?是慈善机构?是提供关怀的地方?是提供辅导的地方?是提供闲暇享受的地方?

搞不清教会的功能是什么,我们就不知道要在教会做什么。那要怎样知道教会的功能是什么?我们依据的理由是什么?我想大家都会同意我们必须依据圣经的教导。

如果你明白圣经的话语,我想你会同意有两件圣经极为看重的事。第一是神的救恩,第二是领受救恩後的生命改变(这当中包括敬拜、圣洁、公义等等)。因此教会的功能就是完成神的使命(传福音)以及教导、训练会友遵行神的教导。

门徒训练就是要帮助教会发挥功能。门徒训练就是一个系统,要把会友连接起来,以至于他们能发挥功能。会友若是都能发挥功能,那教会就能发挥功能。要不然,教会只能是零零散散的散沙,非常可惜。

为什么教会不能发挥功能?因为牧师与会友不能发挥功能

为什么牧师与会友不能发挥功能?因为牧师及会友无法连接发挥功能

为什么牧师及会友无法连接发挥功能?因为不清楚教会的功能

为什么不清楚教会的功能?因为无法委身于神的话语

为什么无法委身于神的话语?因为牧者不清楚自己的功能是什么,因此没有刻意的教导神的话语

核心问题:牧者如果继续搞不清楚自己的功能,那教会就会继续发挥不出功能。

Pemuridan dan Sistematika (Bahagian 1)

Hampir semua benda, sama ada badan, lembaga, organisasi, sekolah, dll, adalah sebuah sistem. Jadi, apa itu sistem? Terdapat tiga unsur dalam sebuah sistem, iaitu 1) elemen-elemen yang membentuknya, 2) hubungan antar elemen, dan 3) fungsi yang memunculkannya.  Dengan secara ringkas, sebuah sistem adalah elemen + perhubungan = fungsi.

Sebagai contoh. Elemen-elemen yang membentuk sebuah kerusi adalah papan. Jikalau kita hubungkan elemen-elemen ini, ia akan menghasilkan sebuah kerusi, dan kerusi ini boleh berfungsi agar orang dapat duduk dengan nyaman. Ini semua tentang elemen, perhubungan dan fungsi. Sebuah sistem adalah elemen + perhubungan = fungsi.

Satu contuh lagi. Sebuah perusahaan terdiri dari pemegang saham, pengurusan, perkerja-perkerja, dan sebagainya. Yang menghubungkan elemen-elemen ini adalah misi, tujuan, filosofi, prinsip, dan sebagainya. Fungsi dari hubungan ini adalah peruntungan perusahaan, pertumbuhannya, dan perkembangan ekonomi negara.

Demikian pula dalam sistem universiti. Komponen-komponennya adalah profesor, mahasiswa, pengurusan, dan sebagainya. Yang menghubungkan elemen-elemen ini adalah kurikulum universiti, berbagai kursus, ijazah yang diberikan, dan sebagainya. Fungsi dari hubungan-hubungan ini adalah untuk melatih orang-orang dalam berbagai bidang.

Gereja juga merupakan sebuah sistem di mana elemen-elemen  adalah para anggota, pastor, dan sebagainya. Yang menghubungkan elemen-elemen ini adalah misi Tuhan dan pengajaran Tuhan. Fungsi dari hubungan ini adalah untuk membentukkan murid Kristus dan menyebarkan Injil kepada bangsa-bangsa.

Hal yang paling penting dalam sebuah sistem adalah hubungan antara elemen. Tanpa hubungan antara elemen, sistem tidak dapat berfungsi. Tanpa hubungan elemen-elemen dari sebuah sistem, elemen-elemen itu sendiri, yang berdiri sendiri, tidak memiliki nilai fungsinya. Sebagai contoh, jika papan-papan kayu tidak terhubung, maka papan-papan tersebut tetaplah papan dan tidak memiliki nilai atau fungsi. Papan-papan kayu yang terhubung dapat menjadi perabut dan memberikan nilai dan fungsi kepada manusia.

Di dalam gereja, anggota dan paderi dapat digantikan, tetapi misi Tuhan dan pengajaran Tuhan tidak dapat digantikan. Selama hubungan elemen-elemen tersebut (misi Tuhan dan pengajaran Tuhan) masih ada, maka tidak masalah jika elemen-elemen gereja (anggota dan paderi) diganti beberapa kali, gereja masih tetap ada dan berfungsi.

Oleh karena itu, fokus gereja haruslah pada misi Tuhan dan pengajaran Tuhan, bukan pada anggota atau paderi. Kita harus menyedari bahwa bukan anggota atau paderi yang membuat gereja ada, tetapi misi dan pengajaran Tuhan yang membuat gereja ada.

Hal ini sangat mudah untuk difahami, sebagai contoh,  Saya tamat dari universiti pada tahun 1990. Para mahasiswa, profesor, dan staf universiti pada saat itu, mungkin tidak lagi berada di universiti tersebut, tetapi universiti itu masih ada. Universiti tidak berhenti ada hanya karana saya tamat perlajaran atau profesor saya pergi. Universiti itu ada kerana mata kuliahnya yang diakui, pendidikan yang bermutu tinggi, penelitiannya, dan ijazah yang diberikannya.

Hal yang sama berlaku untuk gereja. Jika Gereja St Peter Ipoh ingin bertahan lebih dari seribu tahun, maka misi Tuhan dan ajaran Tuhan harus diteruskan. Tidak hanya diteruskan, tetapi juga harus terus bertumbuh dan menjadi ibu dari semua gereja. Menjadi bonda dari semua gereja bererti menanamkan gereja-gereja baru dan melanjutkannya.

Pemuridan adalah penekanan pada misi Allah dan pengajaran Allah (hubungan dari elemen-elemen sistem). Sebagai anggota atau paderi (elemen sistem), kita harus dengan sukarela terhubung sehingga kita dapat berfungsi. Jika tidak, kita hanyalah pasir yang berserakan, berharga tetapi tidak berfungsi, sayang sekali.

Apakah nilai yang ada pada batu bata? Tentu saja ada! Tetapi jika kita tidak menghubungkan batu bata untuk menjadi sebuah rumah, batu bata tetap batu bata, tidak boleh berfungsi.

Adakah kita semua ingin dimuridkan supaya kita boleh berfungsi sebagai cahaya dan garam didalam dunia?

Discipleship and System (1)

There are so many things, for example, human bodies, institutions, organisations, schools are all systems. So, what is a system? There are three parts in a system, which includes 1) the elements that make it up, 2) the connection of the elements, and 3) the function that brings it out. Put it simply, a system is elements + connections = functions.

Take an example. The elements that make up a furniture are the woods. When we connect the woods, its become a furniture. A furniture functions so that people can live comfortably. It’s all about elements, connections and functions. A system is elements + connections = functions.

Take another example. A company is made up of shareholders, management, employees, etc. What connects these elements are the company’s mission, goals, philosophy, principles, products and so on. The function of these connections is the profitability of the company, its growth, and the economic development of the country.

Similarly in a university system, the elements are professors, students, management, etc. What connects these elements are the university’s curriculum, the various studies, the degrees awarded, and so on. The function of these connections is to train people in various fields.

The church is also a system in which the constituent elements are the members, the pastors, and so on. What connects these elements are God’s mission and God’s teaching. The functions of these connections is to increase the number of disciples of Christ and to spread the gospel to the nations.

The most important thing in a system is the connection of the elements. Without the connection of the elements, the system cannot function. Without the connection of the elements, the elements themselves, standing alone, have no functional value. For example, if the woods are not connected, then they are woods and do not provide value or function. Only woods that are connected can be furniture, providing value and function.

In the church, members and pastors can be replaced, but God’s mission and God’s teaching cannot be replaced. As long as the connection of the elements (God’s mission and God’s teaching) still exists, then it does not matter if the elements of the church (members and pastors) are changed, even several times, the church still exists and functions. As long as the mission and the teaching of God still exist, the church will continue to exist, even the pastors or the church members have changed thousand times.

Therefore, the focus of the church should be on God’s mission and God’s teaching, not on members or pastors. We should recognise that it is not the members or pastors who make the church exist, but the mission and teaching of God that make the church exist.

This is very easy to understand and let me give you an example. I graduated from university in 1990. The students, professors, and staff during my time are no longer at that university, but the university still exists. The university doesn’t cease to exist just because I graduated or my professors left. The university exists because of its recognized courses, its academic standards, its research, and the degrees it awards.

The same goes for churches. If St Peter’s Church Ipoh is to survive beyond a thousand years, then God’s mission and God’s teachings must be passed on. It must not only be passed on, but it must continue to grow and become the mother of all churches. To be the mother of all churches means to plant new churches and to continue.

Discipleship training emphasizes in God’s mission and God’s teaching (the connection of the elements of the system). As members or pastors (system elements), we must be willingly connected so that we can function. Otherwise we are just scattered sand, even though valuable but not functional, what a waste.

Is there value in a pile of bricks? Of course it does! But it doesn’t fulfill the function that bricks should have. The only way for the bricks to function and provide value is to connect them to build a house. Are you ready to be connected through the teaching of God, and function as the salt and the light of the world?

门徒训练与系统(1)

所有的东西,包括物品、身体、机构、组织、学校等等都是一个的系统。什么是系统呢?在一个的系统里一定有三个部分,这包括了:1)组成的要素,2)要素的连接,以及3)带出来的功能。简单来说,系统就是要素+连接=功能

举一个例子说明。一张椅子组成的要素就是木板。把这些要素连接起来就变成一张椅子,而一张椅子就能发挥功能让人可以舒服坐着。这就是要素,连接与功能。系统就是要素+连接=功能。

一间的公司,组成的要素就是股东、管理层、员工等等。把这些要素连接起来的就是公司的使命、目标、理念、原则等等。这些连接带出来的功能就是公司的盈利、发展、带动国家经济发展等等。

同样的在一间大学的系统里,组成的要素就是教授、学生、管理层、硬体等等。把这些要素连接起来的就是大学的课程、各样的研究、颁发的学位等等。这些连接带来的功能就是培育各领域的人才。

教会也是一个系统,其中组成的要素就是会友、牧师等等。把这些要素连接起来的就是神的使命以及神的教导。这些连接带来的功能就是基督门徒的增加,福音传给万民。

在一个系统里最重要的事是要素的连接,没有要素的连接,那系统就不能发挥功能。系统的要素没有连接,那要素本身单独的存在就没有功能价值。例如木板如果没有连接起来,那它就是木板,不能提供价值或功能。木板如果连接了起来,那就能成为家具,提供价值与功能。

在教会里,会友和牧者可以更换,但是神的使命与神的教导不能更换。只要要素的连接(神的使命与神的教导)依然存在,那教会的要素(会友和牧者)就算换了几遍也没关系,教会依然存在并发挥功能。

因此,教会的重点应该是神的使命和神的教导,而不是会友或牧者。我们应该认清不是会友或牧师使到教会存在,而是神的使命与神的教导使到教会存在。

这个很容易明白。1990年我从大学毕业。那时候我的大学的学生,教授,工作人员到现在应该都不在那所大学了,但是大学依然存在。大学不会因为我毕业了或教授离开了而不存在。大学之所以存在是因着大学受承认的课程、学术水准,各项研究、颁发的学位而存在。学生和教授换了几遍也没关系。

教会也是一样。教会如果想在一千年後依然存在,那神的使命与神的教导就必须传承下去。不单只是传承,还必须不断成长,成为众堂之母。所谓众堂之母就是不断地植立新的堂会,不断地延续。

门徒训练就是强调神的使命以及神的教导(系统要素的连接)。我们身为会友或者牧师(系统要素),就必须心甘情愿的被连接起来,使到我们能够发挥功能。要不然我们只是散沙一片,虽然有价值,但是发挥不到功能,多么可惜。

一堆砖头有价值吗?当然有! 但是发挥不到砖头应有的功能。唯有把砖头连接起来,建成一所房屋,那砖头才能发挥功能,为人类提供庇护所。你愿意被连接起来吗?唯有这样你才能成为这世界的光和盐。

Kebahagiaan dan Pemuridan

Ada beberapa peristiwa dalam sejarah modern yang memiliki pengaruh yang sangat besar bagi umat manusia.

1) Revolusi Industri – Revolusi Industri pada akhir abad ke-18 menyebabkan penggantian tenaga kerja manusia dengan mesin. Ini telah meningkatkan produktivitas ekonomi, dan peningkatan yang besar dalam produktivitas kilang-kilang dan pertanian. Hal ini juga menyebabkan efek ekonomi yang meningkatkan kenikmatan barang-barang manusia. Hal ini juga secara umum meningkatkan kebahagiaan manusia. Tahap hidup orang biasa di zaman modern mungkin sebanding dengan tahap hidup bangsawan di masa dahulu.

2) Revolusi Populasi- Revolusi industri diikuti oleh revolusi populasi. Disebabkan kemajuan pengetahuan dan teknologi, tahap perawatan perubatan telah meningkat pesat dan penyakit yang dulunya bahaya dapat disembuhkan di zaman modern. Tingkat kematian bayi di zaman modern sudah menjadi sangat rendah, dan kemungkinan wanita meninggal saat melahirkan juga telah sangat berkurang. Sebagai hasil dari peningkatan perawatanperubatan ini, angka harapan hidup telah meningkat dari kurang dari 50 tahun pada pertengahan abad ke-19 menjadi lebih dari 80 tahun saat ini. Revolusi populasi ini juga telah meningkatkan rasa kebahagiaan secara umum.

(3) Revolusi Kesejahteraan Sosial – Kegiatan demokratis masyarakat modern, penghapusan diskriminasi bangsa, penyetaraan gender, penekanan yang lebih besar pada hak asasi manusia dalam politik nasional, dan penyediaan berbagai jenis kesejahteraan nasional serta pengurangan tingkat kemiskinan sosial, semuanya telah memberikan sumbangan pada peningkatan rasa kebahagiaan masyarakat umum. Banyak negara menyediakan pendidikan percuma, insuran kesihatan sosial, sistem bantuan social, berbagai biasiswa untuk melatih bakat, dan bantuan lainnya. Beberapa negara di Europe menawarkan tunjangan sosial yang lebih menarik, sehingga secara umum, rasa kebahagiaan masyarakatnya juga lebih tinggi.

4) Revolusi Teknologi Abad ke-21 – Perkembangan teknologi dalam 20 tahun terakhir sangat pesat dan telah meningkatkan kenyamanan hidup, dan mengarah ke mutu hidup yang lebih baik. Perkembangan teknologi modern sedang menuju ke arah perkembangan geometris dan tidak ada yang dapat memperkirakan bagaimana kehidupan manusia akan berubah di masa depan. Apa yang mustahil 50 tahun yang lalu kini telah menjadi kenyataan.

Namun adakah kebahagiaan manusia telah berubah? Adakah pertumbuhan kewangan, peningkatan usia hidup, peningkatan manfaat sosial, dan kemajuan teknologi benar-benar telah meningkatkan kebahagiaan manusia? Bagaimana kita boleh yakin bahawa manusia modern lebih bahagia daripada manusia di masa dahulu?

Sebenarnay kebahagiaan adalah satu perasaan bersifat subjektif dan relatif, dan biasanya menukar kalau membandingkannya dengan orang lain, atau dengan ekspektasi seseorang.

Contoh 1: Situasi perbandingan dengan orang lain. Ketika pendapatan bulanan awak adalah $10.000 dan teman atau teman sekelas awak hanya $5.000 per bulan, maka awak merasa lebih bahagia. Namun, jika pendapatan teman atau teman sekelas anda adalah $20.000 dan pendapatan anda tetap sama, awak tidak lagi merasa bahagia, meskipun anda masih menerima gaji $10.000.

Contoh 2: Situasi perbandingan dengan ekspektasi anda sendiri. Ketika ekspektasi anda adalah membeli Proton Saga, dan anda berjaya membelinya, anda merasa bahagia. Tapi ketika harapan anda adalah membeli BMW baru, tapi awak hanya mampu membeli Proton Saga, anda merasa tidak bahagia meskipun anda mendapatkan kereta yang sama.

Kebahagiaan dunia itu tidak nyata. Kebahagiaan adalah perasaan peribadi yang dapat dimanipulasi melalui psikologi. Kebahagiaan peribadi tidak harus menjadi matlamat kehidupan, dan juga bukan tujuan hidup kita.

Satu-satunya hal yang paling berharga dalam hidup adalah hidup dalam kehendak Tuhan. Satu-satunya tujuan hidup adalah memahami Firman Tuhan dan hidup dalam ajaran Tuhan. Satu-satunya cara untuk berbahagia dalam hidup adalah dengan menghidupi ajaran-ajaran Tuhan.

Pemuridan adalah untuk menolong Anda menemukan kebahagiaan dalam hidup. Pemuridan adalah untuk menolong Anda menemukan makna hidup. Pemuridan adalah tentang menemukan panggilan hidup Anda dan menghidupi dalam kebahagiaan.

Pemuridan membantu Anda bergerak menuju kebahagiaan.

Happiness and Discipleship

There are several events in modern history that have had a profound impact on mankind.

1) The Industrial Revolution – The Industrial Revolution of the late 18th century led to the replacement of human labour with machinery on a large scale, which greatly increased the productivity of the economy, and led to a rapid increase in both industrial and agricultural productivity. This also led to economic growth that increased the living standard of humankind. This has also generally increased human happiness. The standard of living of an ordinary person in modern times may be comparable to that of an aristocrat in the olden days.

2) Population Revolution- The Industrial Revolution was followed by a population revolution. Due to the advancement of knowledge and technology, the medical standard has been greatly improved and diseases that were once fatal can be cured in modern days. The death rate of babies today is very low, and the chances of women dying in childbirth have also been greatly reduced. As a result of this improvement in medical care, life expectancy has increased from less than 50 years in the mid-19th century to more than 80 years today. This population revolution has increased the general sense of happiness.

(3) Social Welfare Revolution – The democratic activities of modern society, the abolition of racial discrimination, the equalization of genders, the greater emphasis on human rights in national politics, and the provision of various types of national welfare and the reduction of the social poverty rate have all contributed to an increase in the sense of happiness of the general public. Many countries provide free education, social health insurance, government assistance mechanisms, various scholarships to train talents, and other benefits to the people. Some of the Northern European countries offer even more attractive social benefits, so generally speaking, the general sense of happiness of the citizens is also higher.

4) 21st Century Technological Revolution – The technological development in the last 20 years has been rapid and has greatly improved the convenience of life, which has led to a better quality of life. The development of modern technology is heading towards a geometrical development and no one can estimate how human life will change in the future. What was impossible or merely science fiction 50 years ago has now become a reality.

However, has human happiness increased? Has material growth, increased life expectancy, increased social benefits, and technological advances really increased human happiness? How can we be sure that modern humans are happier than those of the past?

Happiness is very subjective and relative, and usually varies when we make comparisons with others, or with one’s own expectations.

Example 1: (A situation of comparison with others.) If my monthly income is $10,000 and my friend or classmate’s income is $5,000 per month, then I feel happier. However if my friend or classmate’s income is $20,000 and my income remains the same, I am no longer happy, even though I still receive $10,000 monthly.

Example 2: (A situation of comparison with own expectations.) When my expectation is to buy a Proton Saga, and I succeed in buying one, I feel happy. But when my expectation is to buy a new BMW, but I can only afford to buy a Proton Saga, I feel unhappy even though I still get the Proton Saga.

The happiness of the world is unreal. It is a personal feeling that can be manipulated psychologically. Personal happiness should not be an indicator of life, nor is it the purpose of our lives.

The only thing that is most valuable in life is living according to God’s will. The only purpose in life is to understand God’s will and to live in God’s teachings. The only way to be happy in life is to live out God’s great commission.

Discipleship training is to help you find happiness in life. Discipleship training is to help you find the meaning of life. Discipleship training is about finding your calling in life and living out true happiness.

Discipleship helps you move toward happiness.

幸福生活与门徒训练

人类在近代历史中有几项影响至深的事件。

  1. 工业革命 – 18世纪末的工业革命使到机械大规模的取代了人力,这大大的提高了经济的产能,使到工业和农业的生产力都得以高速的提高。这同时也带动了经济效应,提升人类的物资享受。这也普遍的提高了人类的幸福感。现代一个普通的人的生活水平,可能媲美旧时代一个贵族的生活享受。
  • 人口革命- 工业革命後也带来了人口革命。由于知识科技水平的提升,各类医疗的水准大大提高,以前致命的疾病,在现代都可以被医治。现代婴孩的夭折率非常的低,同时妇女生产的死亡几率也大大的拉低。因着医疗水平大大的提升,人类普遍寿命也从19世纪中期的少于50岁,提升到现在的80多岁。这人口革命也普遍提高了人们的幸福感。
  • 社会福利革命- 现代社会的民主活动,种族歧视的废除,性别的平等化,国家政治更注重人权,也提供了各类的国家福利,减低了社会贫穷率,这些都提升了普遍大众的幸福感。许多国家都提供中小学免费教育,社会健康保险,政府援助机制,各类奖学金培养人才,等等的福利。一些北欧国家提供的社会福利更是诱人,因此一般上,普遍的公民的幸福感也比较高。
  • 21世纪科技革命- 近20年来的科技发展,日新月异,大大提升了生活的便利性,这使到生活素质更好。现代科技的发展,正朝向一种几何式的发展,没有人能够估计未来人类生活会有怎样的变化。50年前的不可能或科幻故事,现在都变成了事实。

然而人类的幸福感有改变吗? 物质的增长、寿命的增加、社会福利的增多、科技的发达真的使到人类的幸福感增加了吗?我们怎么能够肯定现代人比以前的人类更快乐了呢?

幸福感是很主观也是相对的,通常都在一种与别人攀比,或与自己的期望对比的情况下变化。

例子一:与别人攀比的情况。当我每月的收入是一万元,而我的朋友或同学每月的收入是五千,那我就会觉得比较幸福。然而如果我朋友或同学的收入是二万,而我的收入不变,虽然我还是领一万元薪水,但我已经不幸福了。

例子二:与自己的期望对比。当我的期望是要买一辆Proton Saga, 而我又成功买到时,我就会感觉很幸福。但是当我的期望是买一辆新型BMW,但我的能力只能买一辆Proton Saga时,虽然我得到的车还是一样,但是我就觉得不幸福了。

世界的幸福感是不真实的,是可以透过心理学来操控的个人感觉。个人幸福感不应该是人生指标,也不是我们生命的目的。

唯有活在神的旨意里才是人生最有价值的事。唯有明白神的话语,并活在神的教导里,才是人生的目的。唯有活出神的教导,人生才会有幸福。

门徒训练就是帮助你找到人生的幸福。门徒训练就是帮助你找到人生的意义。门徒训练就是要你找回人生的召命,活出幸福的色彩。

门徒训练帮你走向幸福。

Pengurusan dan Pemuridan

Gereja adalah sekelompok orang, sebuah komuniti yang hidup dalam realiti. Oleh kerana gereja adalah sekelompok orang, maka gereja harus memiliki pengurusan yang baik. Tanpa pengurusan yang baik, sulit bagi gereja untuk bertumbuh secara berkesan dan memenuhi Amanah Agung yang diberikan oleh Yesus.

Model pengurusan apa sesuai untuk gereja? Adakah pengurusan gaya korporat, atau pengurusan gaya keluarga? Ataukah pengurusan campuran kedua-dua?

Pengurusan gaya korporat berfokus pada memaksimalkan kepentingan seluruh korporat, dan semua keputusan dipimpin oleh kepentingan korporat. Logikanya di sini adalah bahawa hanya jika kepentingan korporat dimaksimalkan, maka kepentingan semua anggota korporat, termasuk pemegang saham, pengurusan, perkerja, dan pihak-pihak berkaitan, dapat dilindungi secara adil. Hanya dengan memastikan bahawa kepentingan korporat dimaksimalkan, kita dapat mengelakkan beberapa orang merugikan kepentingan seluruh korporat demi kepentingan peribadi mereka sendiri. Oleh kerana itu, dalam pengurusan korporat, kecekapan and produktiviti amat dipentingkan kalau dibantingkan dengan unsur lain untuk memaksimalkan kepentingan korporat.

Pengurusan korporat memaksimalkan keuntungan dengan berfokus pada Meritokrasi, Pragmatisme, dan Kejujuran. Kepentingan individu tidak dipertimbangkan jika membahayakan kepentingan korporat secara keseluruhan. Hanya dengan demikian korporat dapat membuat keputusan terbaik untuk memaksimalkan kepentingannya.

Tentu saja pengurusan korporat untuk memaksimalkan keuntungan sering dikritik kerana dianggap tidak personal dan juga mengeksploitasi hak asasi manusia.

Pengurusan gaya keluarga tidak seperti pengurusan gaya korporat. Keluarga berfokus pada hubungan. Keluarga juga tidak mengukur nilai individu dengan produktiviti. Keluarga juga tidak memikirkan apa yang berhasil secara praktis, kerana dalam keluarga, kucing yang tidak boleh menangkap tikus juga merupakan kucing yang baik. Dalam keluarga, kami menekankan untuk saling mengasihi satu sama lain daripada memaksimalkan produktiviti. Kita setia mengorbankan kepentingan kita sendiri untuk menjaga kepentingan anggota keluarga lainnya.

Tentu saja di bawah pengurusan gaya keluarga, pertumbuhan dan matlamat korporat sering kali menjadi omong kosong sahaja.

Jadi, adakah gereja harus mengguna pengurusan korporat, atau pengurusan gaya keluarga, atau model bercampur?

Jika kita patut mengamalkan pengurusan gaya keluarga, lalu mengapa kita menetapkan matlamat dan mengejar pertumbuhan? Bukankah kita sering membandingkan diri kita dengan denominasi lain? Kita sering berfikir bahawa denominasi lain lebih baik dari Anglican dalam semua aspek perkembangan. Bukankah kita juga sering membandingkan diri kita dengan agama lain? Kita selalu berfikir bahawa agama lain lebih baik daripada kita dalam pelayanan social. Jika kita tidak berfokus pada produktiviti, lalu mengapa kita membandingkan diri kita sendiri?

Jika kita patut mengamalkan pengurusan korporat, mengapa kita tidak pernah meninjau efektivitas tujuan kita? Mengapa kita menetapkan matlamat setiap tahun, tetapi tidak pernah secara serius menerapkannya? Mengapa pastor-pastor yang tidak efektif tidak pernah dikritik dan diminta untuk memajukan diri? Mengapa anggota yang acuh tak acuh tidak pernah dihajar dan diminta untuk bertaubat? Mengapa kepentingan peribadi lebih penting daripada kepentingan gereja? Mengapa kita tidak memaksimalkan kepentingan gereja?

Sebenarnya, ada kelebihan dan kekurangan dalam setiap model pengurusan. Model pengurusan gereja harus menggalakkan anggota untuk melayani dengan hati seorang hamba. Gereja adalah tempat untuk saling melayani. Gereja adalah tempat untuk saling memberi. Gereja adalah tempat untuk saling bekerja bersungguh-sungguh. Gereja tidak harus mementingkan sendiri sahaja, tetapi gereja juga tidak harus memiliki kucing yang malas menangkap tikus. Gereja tidak perlu memaksimalkan kepentingannya, tetapi para anggotanya juga tidak boleh menjadikan kepentingannya sendiri sebagai fokus utama, mereka harus selalu memperhatikan satu sama lain.

Bagaimana gereja dapat mencapai keadaan seperti itu? Ini semua adalah teori jikalau setiap anglota tidak bertumbuh. Agar setiap angkota dapat bertumbuh, maka setiap orang harus bertumbuh secara rohani.

Tujuan pemuridan adalah untuk menolong anda bertumbuh secara rohani. Tujuan permuridan bukan untuk membebankan awak, tetapi untuk membantu awak bertumbuh dan menjadi seorang yang boleh memajukan gereja. TIDAK ada sesiapa di gereja patut tetap terhenti. Semua anggota patut bertumbuh.

Management and Discipleship

The church is a group of people, a community living in reality. Since it is a group of people, it must have good management. Without good management, it is difficult for the church to grow effectively and fulfil the Great Commission entrusted to it by Christ.

What kind of management is suitable for the church? Is it a corporate style, or a family style management? Or is it a comprehensive one?

Corporate style management focuses on maximising the interests of the whole enterprise, and everything is led by the interests of the enterprise. The logic behind is that only if the interests of the enterprise are maximised, then the interests of all the members of the enterprise, including shareholders, management, workers, and related parties, can be fairly protected. Only by ensuring that the interests of the enterprise are maximised, can we avoid some people violated the interests of everyone due to their own personal interests. Therefore, the corporate management only talk about efficiency and performance, and avoid talking about personal interests in order to maximise the interests of the enterprise.

Corporate management maximised profit by focusing on Meritocracy, Pragmatism and Honesty. The favouritism is usually not considered. (This is why we are opposed to the bumiputera quota system). Individual interests are not considered when they jeopardize the interests of the enterprise as a whole. Only then can the enterprise make the best decisions in terms of performance, practicability and integrity to maximise the interests of the company.

Of course corporate management to maximise the profit is often being criticized as impersonal and sometimes exploiting human rights.

Family style management is not like business style management. Families are relationship-focused. Families don’t measure the value of individuals in terms of performance. Families also don’t think about what works practically, because in a family, a cat that can’t catch a mouse is also a good cat. In the family, we emphasize loving one another rather than productivity. We may even give up our own interests to safeguard the interests of other family members.

Of course under family style management, performance, growth and other corporate goals are often empty talk.

So should the church use corporate management, or family-style management, or integrated?

If it is family style management, then why do we set goals and pursue achieving goals? Don’t we often like to compare ourselves with other denominations? We often think that other denominations are better than Anglican in all aspects of development. Don’t we also often compare ourselves with other religions? We always think that other religions are doing better than we are doing in Christianity, especially in social works. If we don’t focus on performance, then why do we compare ourselves?

If it is corporate management, then why do we never review the effectiveness of our goals? Why do we set goals every year, but never seriously pursue for it? Why are ineffective pastors never been criticised and asked to improve themselves? Why are indifferent church members never been reprimanded and asked to repent? Why do personal interests outweigh the interests of the church? Why does the interests of the church seldom been emphasized?

In fact, there are advantages and disadvantages to any kind of management model. A correct church’s management model should inspire members to serve with a servant’s heart. The church is a place to serve one another. The church is a place to give to one another. The church is a place to work hard for one another. The church doesn’t have to emphasize in its interests, but neither should the church have cats that don’t catch mice. The church doesn’t need to maximise its interests, but neither should the members have their own interests as the main focus. Everyone should always look out for one another.

How can the church reach such a state? These will always be theories unless everyone keeps growing. For everyone to grow, then everyone must grow spiritually. The goal of discipleship is to help you grow spiritually. NO one in the church should remain stagnant. Everyone must grow.

管理学与门徒训练

教会是由一群人组成的团体,是生活在现实的一个群体。既然是由人组成的团体,那就必须有良好的管理。没有良好的管理,那教会就很难有效的发展,也难以完成基督交托的大使命。

那怎样的管理才适合教会?是企业式的管理,还是家庭式的管理?还是综合型?

企业式的管理注重的整个企业的最大利益化,一切都是以企业的利益为主导。这里面的逻辑是唯有企业的利益最大化,那全体企业内的成员,包括股东、管理层、员工、以及相关人士的利益,才能够公平的得到保障。只有确保企业利益的最大化,那才能避免某些人因着个人的私利,损害了大众利益。因此在企业的管理里,只谈效率、绩效、产能,而避免谈人情, 这才能使企业的利益最大化。

企业管理最大利益化注重的效绩制(Meritocracy),实践性(Pragmatism)以及诚信(Honesty)。人情因素通常都不在企业的考虑下。(这也是我们为什么反对土著固打制的原因)。当个人的利益危害到企业整体利益时,个人的利益都不在考虑的范围内。唯有这样,企业才能以绩效、实践性以及诚信来作最好的决定,以使企业的利益得到最大化。

当然企业管理利益最大化,常常被批评为没有人情味,也剥削人权。

家庭式的管理就不像企业式的管理。家庭是注重关系的地方。家庭也不会以绩效来衡量个人的价值。家庭也不会考虑什么有效的实践性,因为在家庭里,一只不会抓老鼠的猫也是一只好猫。在家庭里,我们强调相亲相爱,而不是利益最大化。我们甚至可以放弃自己的利益,来维护其他家庭成员的利益。

当然在家庭式的管理下,绩效、成长等等企业目标往往都是空谈。

那教会应该是企业管理呢,还是家庭式管理,或者是综合型?

如果是家庭式管理,那我们为什么要定下目标,追求效益?我们不是常常都喜欢与其他的宗派攀比吗?常常都觉得其他宗派在各方面都比我们发展优秀。我们不也是常常攀比自己与其他的宗教吗?总觉得其他的宗教都做的比我们基督教好。如果不注重效绩,那为什么攀比呢?

如果是企业管理,那我们为什么从来不检讨目标成效呢?为什么每年都定目标,但从来没有认真执行目标?为什么没有效率的牧者从来不被批判要求改正呢?为什么无动于衷的会友没有被责备并要求悔改? 为什么个人的利益会大过教会的利益呢?教会利益最大化是不是正确的呢?

其实任何一种的管理模式都有优点和缺点。教会的管理模式应该是激发会友以仆人的心志参与服侍。教会是一个彼此服侍的地方。教会是一个彼此付出的地方。教会是一个彼此努力的地方。教会不必追求利益最大化,但教会也不应该有不抓老鼠的猫。教会不需要利益最大化,但会友也不可以以自己的利益为主,总要彼此相顾。

怎样才能使教会达到这样的境界呢?除非大家都不断成长,要不然这些永远是理论。大家要成长,那大家都必须要在属灵上成长。门徒训练的目标就是要帮助你在属灵上成长。