教会是由一群人组成的团体，是生活在现实的一个群体。既然是由人组成的团体，那就必须有良好的管理。没有良好的管理，那教会就很难有效的发展，也难以完成基督交托的大使命。
那怎样的管理才适合教会？是企业式的管理，还是家庭式的管理？还是综合型？
企业式的管理注重的整个企业的最大利益化，一切都是以企业的利益为主导。这里面的逻辑是唯有企业的利益最大化，那全体企业内的成员，包括股东、管理层、员工、以及相关人士的利益，才能够公平的得到保障。只有确保企业利益的最大化，那才能避免某些人因着个人的私利，损害了大众利益。因此在企业的管理里，只谈效率、绩效、产能，而避免谈人情, 这才能使企业的利益最大化。
企业管理最大利益化注重的效绩制（Meritocracy)，实践性（Pragmatism）以及诚信（Honesty)。人情因素通常都不在企业的考虑下。（这也是我们为什么反对土著固打制的原因）。当个人的利益危害到企业整体利益时，个人的利益都不在考虑的范围内。唯有这样，企业才能以绩效、实践性以及诚信来作最好的决定，以使企业的利益得到最大化。
当然企业管理利益最大化，常常被批评为没有人情味，也剥削人权。
家庭式的管理就不像企业式的管理。家庭是注重关系的地方。家庭也不会以绩效来衡量个人的价值。家庭也不会考虑什么有效的实践性，因为在家庭里，一只不会抓老鼠的猫也是一只好猫。在家庭里，我们强调相亲相爱，而不是利益最大化。我们甚至可以放弃自己的利益，来维护其他家庭成员的利益。
当然在家庭式的管理下，绩效、成长等等企业目标往往都是空谈。
那教会应该是企业管理呢，还是家庭式管理，或者是综合型？
如果是家庭式管理，那我们为什么要定下目标，追求效益？我们不是常常都喜欢与其他的宗派攀比吗？常常都觉得其他宗派在各方面都比我们发展优秀。我们不也是常常攀比自己与其他的宗教吗？总觉得其他的宗教都做的比我们基督教好。如果不注重效绩，那为什么攀比呢？
如果是企业管理，那我们为什么从来不检讨目标成效呢？为什么每年都定目标，但从来没有认真执行目标？为什么没有效率的牧者从来不被批判要求改正呢？为什么无动于衷的会友没有被责备并要求悔改？ 为什么个人的利益会大过教会的利益呢？教会利益最大化是不是正确的呢？
其实任何一种的管理模式都有优点和缺点。教会的管理模式应该是激发会友以仆人的心志参与服侍。教会是一个彼此服侍的地方。教会是一个彼此付出的地方。教会是一个彼此努力的地方。教会不必追求利益最大化，但教会也不应该有不抓老鼠的猫。教会不需要利益最大化，但会友也不可以以自己的利益为主，总要彼此相顾。
怎样才能使教会达到这样的境界呢？除非大家都不断成长，要不然这些永远是理论。大家要成长，那大家都必须要在属灵上成长。门徒训练的目标就是要帮助你在属灵上成长。